2月16日，威斯特铜业召开2023年工作会议暨七届八次职工代表大会，公司副科级以上管理人员、职工代表及在矿不当班人员约200余人参加了会议。会议传达学习了集团公司2023年“三会”精神，全面总结回顾了公司2022年度各项工作，分析存在的问题和不足，对公司2023年公司生产经营工作任务进行了安排和部署，并做了2023年复工复产动员。
       会议要求，2023年公司要深入贯彻落实集团公司 “提质，控本，增效”工作总路线，严格按照相关法律法规要求，高标准、高质量推进矿山关闭和矿山生态修复治理工作，努力打造集团高原绿色生态闭矿样板。加快原矿堆场剩余28万吨矿量处理，力争在5月份前完成。一是压实安全环保主体责任，不折不扣遵循“安全第一、环保优先”原则，牢固底线意识和红线思维，认真抓好各项安全环保工作，提高各级“一把手”安全履职管理，加大全员履职考核和“三违”处罚力度，持续推进“三个一”管理模式，实现“三零”目标。二是总结历年生态修复施工经验，合理编制2023年施工方案，优化施工工艺，组织好自有施工队伍，降低施工成本。抓住施工窗口期，确保在2023年8月前完成排土场、采坑平台等区域生态修复面积41.7万㎡任务，助力集团公司ESG体系提级。三是依照集团执投会审批通过的方案，细化闭矿项目推进清单，明确时间节点、责任人和工作要求等，加快推进矿山闭矿项目各项工作，依法合规对矿山露天采坑、排土场、尾矿库、工业场地进行关闭，积极探索露天矿山闭坑模式，力争形成行业规范。四是根据闭矿、生态修复、人工成本等各项资金需求，做细做实资金计划，严格执行“控本”要求，竭力控制闭矿等各项费用支出，厉行勤俭节约，加强日常考核管理，确保自有资金能够满足矿山关闭资金需求。五是全面梳理公司各类资产，编制资产处置实施方案，加快各类闲置物资和资产处置力度，为公司闭矿工作有序开展提供资金支持，争取公司效益最大化。同时，根据具体处置实施方案和实际生产经营情况逐步对公司工业场地和生活区附属设施进行处置、拆除。六是结合公司实际，在选矿生产结束后完成公司组织机构合并和人员优化。同时，在确保矿山闭矿及生态修复等工作所需人员外，依法有序推进第二批次人员分流处置，并为集团其他项目输出一批产业工人。七是牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，采取有效措施切实降低各类成本，推进降本增效管理，进一步细化经济责任制考核指标，切实将控本工作落到实处。八是加强企业党建及企业文化建设工作，认真组织学习与宣贯新版《紫金文化核心理念体系》，让公司员工了解紫金文化，积极做紫金文化的宣传队和践行者。九是有序开展闭矿项目全流程内控检查及风险管理，加强廉洁从业建设，促进全员廉洁自律，保持警钟长鸣，实现公司内外风清气正的良好氛围。
       会议期间，公司各分管领导、生产部门负责人及协作单位负责人作了表态性发言，并对2022年度先进集体、先进个人、抗疫突出贡献个人和先进工会小组、先进工会工作者、工会积极分子进行了表彰，先进集体和先进个人代表分别作了发言。

       会后，公司分安全环保生态、生产与职能后勤2个讨论小组，围绕总经理工作报告和各分管领导专题发言进行深入讨论，参会代表积极为公司发展建言献策，在生产经营、安全管理、生态修复、降本增效、人员分流、后勤保障等方面提出40余项意见建议。下一步公司将严格按照年度工作目标要求，总结经验、统一思想、凝聚共识、团结协作、共同奋斗，确保公司2023年度生产经营目标顺利实现，落地生根。