集团工作视频会结束后，青海威斯特铜业本着“休假不休工作”的原则，创新运用远程视频的方式向在矿和休假中层以上管理干部传达了集团公司防控肺炎疫情暨2020年工作（视频）会议精神，组织各部门认真学习陈景河董事长主旨讲话精神、邹来昌总裁所作的工作报告及监事会主席林水清所作的监督与反腐败工作报告，并深入研学了林泓富常务副总裁对集团未来三年规划的细致解读内容，认真领会了龙翼副总裁提出的5项安全环保管理措施和6项矿山企业生产经营具体要求，并对集团公司防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作部署意见进行了传达部署，公司经营班子和各部门就落实工作会议精神、打好公司首战进行了讨论和规划。
　　将矿区肺炎疫情防控作为当前头等大事，通过群防死守、严查严控阻止疫情感染和传播，做好矿区消毒、人员分散和体温检测工作，全力维护员工生命安全和身体健康，并统筹安排后续复工计划。
　　将采场滑塌体和边坡综合治理确定为首战之年的首要工作，按照长沙院编制的专项设计加快滑塌体区域的虚方清理和卸载作业，完善边坡疏排水设施，运用多种手段加强山体稳定性监测和预警，协调三一智矿公司和电信公司尽快建设自动化采矿系统并投入使用，尽快消除山体再次滑塌的安全隐患。
      将强化安全环保管理、确保实现“三零目标”作为首战之年的核心任务，除扎实有效做好基础管理、确保设备设施正常运转、保证监测数居达标外，建立“一季一主题、一月一行动”追根溯源式的隐患和违章行为反向查处工作机制，推行“班前会5分钟培训法”和分类专项安全培训教育，加大生态恢复治理力度，根据规划和标准建设国家级绿色矿山。
      确定了9项基础管理夯实工作目标：一是夯实党建基础，使党建融入生产经营各方面并起到攻坚克难的号召引领作用；二是夯实生产指标管理基础，建立科学有效的工艺管理体系，以指标提升创造更多效益；三是夯实地质勘查基础，坚持“以矿找矿”，研究境界外保有资源开发利用方案，延长矿山服务年限；四是夯实依法合规经营基础，办理探矿证等关键证照；五是夯实库存物资管理基础，全力降低存量、控制增量；六是夯实技术攻关基础，总结分析自动化采矿系统应用效果，开展优化指标、降低成本、尾矿资源回收利用等方面的技术革新项目；七是夯实人力资源管理基础，建立职级和薪酬“能上能下”的调整机制，以师带徒和劳模、工匠传帮带提升产业工人队伍整体技能水平；八是夯实内审监督基础，紧盯重点环节和敏感岗位，强化廉洁从业教育和监督执纪问责；九是夯实行政后勤服务基础，创新工作模式和方法，保障生产经营、改善员工生活条件。