3月6日，威斯特铜业召开2024年度工作会议暨八届一次职工代表大会，公司及威斯特大酒店副科级以上管理人员、职工代表及在矿不当班人员60余人参加会议。会议传达学习了集团公司2024年工作会议及ESG与安全生产会议精神，全面总结公司2023年工作经验，分析存在的问题和不足，安排和部署2024年度各项工作任务。

       会议指出，2023年公司全面贯彻落实集团公司工作方针，有效闭合国安委检查存在问题整改事项，全面完成剩余矿石处理、选矿生产和产品销售，公司正式转入矿山闭矿阶段。扎实推进矿山合规闭矿、土地复垦、资产处置、 人员分流等主要工作，推进尾矿资源综合利用项目可研及立项，全年实现了“三零”目标。
       会议要求，2024年公司要紧紧围绕集团公司“提质、控本、增效”工作总方针，以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为总体原则，深入贯彻落实集团关于安全管理、土地复垦、闭矿工作决策部署，扎实做好闭矿阶段各项重点工作。一是进一步完善安全环保制度体系建设，与矿山闭坑阶段高度适配并初见成效，全员安全意识和工作履职能力有所提升，实现“三零”目标。二是完成8.6公顷土地复垦任务目标，推进尾矿种植实验室实验和现场种植实验，确定可行的尾矿土地复垦技术方法及经验总结。三是完成露天采场、排土场外部排水沟修筑，建立健全排水系统。完成尾矿库澄清水处理和尾矿库闭矿相关设计方案编制。完成选铜系统电力设施、工业厂房等拆除工作。认真总结闭矿工作经验，并形成阶段性成果。四是开展德尔尼铜矿矿山环境整治与尾矿库资源综合利用项目前期相关手续办理，年度内完成项目环境影响报告、安全预评价报告、初步设计和安全设施设计等报告编制，年底完成手续办理。五是加快资产及闲置物资处置，完成主要设备对外处置，全力推进降库存工作。六是借助政企良好关系，响应集团号召，紧跟国内新一轮找矿有利政策，寻求青海省内优质矿产资源，实现企业可持续发展。七是加强对紫金文化理念的宣贯和认知、认同，运用“五环归一”矿业工程管理模式全流程总结公司创业发展史，讲好“威斯特故事”；落实“共同发展理念”，巩固和谐企地关系，提升ESG绩效,为顺利闭矿争取有利条件。八是加强资产处置、项目建设等关键环节和人员监督管控，筑牢拒腐防变思想防线；加强各级管理干部的履职考核，努力营造风清气正的干事创业氛围，助推公司健康发展。九是加强威斯特大酒店经营管理和经济责任制考核，强化内部管理和成本控制，提高服务水平，助力酒店业绩持续向好发展。

       会议期间，公司各分管领导及各业务负责人进行了ESG和安全环保、财务、监督与反腐败等工作报告，职工代表对2023年总经理工作报告、工会工作报告及费用收支情况进行了审议。分管领导与相关部门签订了安全环保责任书、廉政建设责任书。会议表彰了2023年度先进集体、先进个人、先进工会小组、先进工会工作者，先进集体和先进个人代表分别作了发言。